4月7日，资源发展集团在京召开一季度经济运行分析会。会议总结公司2026年一季度生产经营和重点工作开展情况，分析当前面临的形势任务，安排部署二季度重点工作并提出工作要求。刘国胜作总结讲话，杨清翔通报公司一季度生产经营情况并部署二季度重点工作，公司其他领导班子成员出席会议。

会议指出，今年一季度，面对煤炭价格持续承压，生产制约因素增多的影响，公司干部职工迎难而上、主动作为，紧扣年初工作会议精神，全面抓实安全环保，强化生产组织与装备科技支撑，深化经营管控挖潜增效，统筹推进各项重点工作，取得了阶段性成效。

会议强调，要结合贯彻落实集团公司一季度经济运行分析会部署，重点做好五方面工作。一是强化生产经营，要科学分解任务，全力补欠增效，强化洗选工作，提升质量效益，深化标准成本管控，深挖降本增效潜力。二是抓实安全环保，要立即开展全覆盖、无死角的安全隐患大排查，强化值班带班纪律，严抓基层班组建设，提高政治站位，不折不扣抓好环保督察整改。三是推进转型发展，要全力攻坚国内重点项目，加快资源获取与转型布局，加快推进基础保障工程，释放产能、夯实基础，蹄疾步稳推进海外业务，加快重点项目落地。四是深化改革攻坚，要持续深化三项制度改革，盘活人力资源存量，纵深推进国企改革攻坚，完善现代企业治理。五是加强党的建设，要深学细悟践行为民宗旨，抓实树立和践行正确政绩观学习教育，坚持全面从严、规范自查自纠，扎实做好巡视审计各项准备工作，紧盯考核抓落实，全力做好党建责任制考核与整改工作，聚焦作风强担当，持续营造真抓实干、狠抓落实的浓厚氛围。

会议对二季度重点工作作出安排部署。一是严守安全环保底线，筑牢公司发展根基。要持续压实安全环保责任，强化重点风险分级安全管控，加强事故隐患排查整治，强化高风险作业与“三外”管理，持续加强安全技术技能培训，扎实推进公司和矿厂业务职能部门每季度办成一件事活动，加强安监队伍建设，持续推进安全精细化管理。二是科学组织生产任务，全力完成奋斗计划。要科学统筹组织生产，抓实产销协同，加速装备升级与系统优化，加快释放存量煤炭资源，加快推进洗选技改项目落地，持续提升采掘正规循环作业率。三是持续发力挖潜增效，稳步夯实经营发展质量。要深化标准成本管控，规范专项费用使用，持续强化资金与“两金”管控，提升风险防范水平。四是持续深化改革攻坚，不断激发内生动力。要聚焦改革攻坚，加快处僵治困步伐，持续加强科技创新。五是持续攻坚项目落地，全力擘画“十五五”发展新篇。要扎实推进转型发展重点项目，持续推进新能源重点项目，稳步推进海外重点项目。

会议采取“现场+视频”形式召开。公司本部部门主要负责人及以上管理人员在主会场参加会议；本部部门其他负责人，所属企业领导班子成员、部门主要负责人及以上管理人员，各矿（厂、处）领导班子成员、部门主要负责人及以上管理人员在分会场参加会议。