6月20日—21日，杨清翔到唐山沟公司、大同能源公司、担水沟公司调研指导工作，听取生产经营情况汇报，深入井下实地调研，召开座谈会，并提出要求。唐山沟公司，一是加强顶板管理，根据掘进巷道层间距变化动态调整支护参数，将顶板管控作为现场管理重点，从源头消除安全风险。二是强化现场安全管理，严格落实领导带班和关键岗位值守制度，确保安全管控不松劲。三是压紧压实各级安全生产责任，加强风险研判，确保安全责任传导到一线、落实到岗位。四是统筹发展和安全，持续提升管理水平，保障安全生产形势稳定。大同能源公司，一是塔山煤矿要强化科技赋能，持续加强班组安全培训线上学习平台建设，加快补齐平台教学资源，推进在线考试实现“学考”闭环，力争7月建成并可演示可推广。二是大同能源电厂要对标先进持续深化“三分离”管理，将电子围栏、人脸识别、智能隔离闭锁等技术深度融入“三分离”管理，实现对安全风险的精准感知与预警防范，确保各项工作高标准完成。三是建立健全长效机制，持续完善制度体系，强化风险辨识评估，积极推进全员参与，让“守规矩”安全文化在企业落地生根，为企业高质量发展筑牢安全根基。担水沟公司，一是深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要指示批示精神，统筹发展和安全，规范作业流程，抓好隐患排查治理、重大灾害治理、高风险作业管控、人员安全站位等，全力以赴筑牢安全生产防线。二是重点抓好4301初采、9104回撤、9301掘进工作面通风、运输、起吊、顶板管理等工作，保障作业现场安全。三是加强机电运输管理，保证安全投入，逐步淘汰更新老旧机电设备，不断提升机电装备智能化水平。四是抓好各区队标准化管理提升工作，细化完善标准化提升方案，特别是夯实水害防治基础和掘进标准化建设，持续提升工作面标准化水平。