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郑能公司三项措施抓好任务督办落实
日期:2021-09-13 

今年以来,该公司锚定年度目标不放松,抓好任务落实不停顿,完善“指标分解、缩小单元、专项调度、跟踪落实、考核联动”的督办工作机制,努力推动企业稳健经营。

一是准确把握习近平总书记关于安全生产重要论述的核心要义和思想精髓,以各生产系统为单位,不断改进生产部室监督服务职能,持续强化区队班组现场管控职能,努力实现个体安全、班组安全、区队安全和矿井安全。二是将年度生产任务进行目标分解和细化量化,编排每月、每周、每天的产量(进尺)指标,综合调度室负责跟踪落实,重点工程、重点项目、重大事项实行“班安排、日落实、周总结”。造成工作迟滞的,由调度室负责制定措施,确保产量、进尺和重点任务顺利完成。三是将阶段性重点工作分解到每周,落实到职能部门。强化系统主管和业务把控。企业管理部负责各部门每周行政计划跟踪落实,办公室负责周例会工作任务督办落实,建立周会工作任务和跟踪督办落实“两个清单”。对于无特殊原因不能完成的,纳入月度全员安全生产责任制考核。

督办机制施行以来,该公司努力克服主汛期遭遇强降雨、区域零星散发疫情等多种不利因素影响,全面实现了安全生产,生产经营得到了持续推进,保持了职工队伍稳定。


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