一是组织召开一季度班组建设推进工作会，优化班组建设安全管理模式，紧紧围绕“风险辨识”、“三标三控”对电厂2021年度班组建设工作进行安排部署。二是各班组结合自身实际，制定培训计划，开展“学标准”培训，提高了电厂班建整体素质，增强了班组凝聚力。三是班组相关管理人员定期对运行班组建设信息化平台的录入情况进行检查，对未完成工作的班组进行通报考核，并督促整改闭环，全方位提升了电厂班组管理水平。四是组织外委班组与运行班组相互观摩学习，双方就班建方面工作情况进行对标学习，取长补短，融会贯通，将学习成果落实落效，进一步推动了电厂班建工作升级优化创新。五是组织召开了电厂班组亲情化活动，活动紧紧围绕“铭记事故教训，推进整治攻坚”主题，将班组建设工作与安全生产有机结合，提升员工综合能力。