一是强化组织领导，第一时间召开专题会议，成立了以主要负责人为组长的稳产保供领导组，结合各矿实际，详细制定了稳产保供工作方案和国庆期间安全生产保障措施，进一步明确目标任务。二是加强领导值带班，严格执行请假制度，落实领导值带班制度，24小时保持电话畅通，值带班期间加强重点工程、重要作业环节巡查，督促落实安全技术措施。三是积极优化生产组织，合理调整检修班与生产班工作时长、打好交接班时间差，技术骨干加大设备巡查维护力度、包机到人，保障设备运行可靠，采掘工作面相互协调、分装分运，保证煤质和生产工效最大化。四是强化客户沟通协调，准确掌握客户需求与库存情况，持续盯紧客户销量调配、装运现场管理等各个环节，以精准销售确保高质量完成煤炭保供任务。五是正确处理安全与生产的关系，高压态势持续推进“百日安全”活动，狠反“三违”，保障国庆期间安全生产形势稳定，为保供工作创造良好环境。

国庆期间，公司商品煤产量完成计划的150%，销量完成计划的142%，掘进进尺完成计划的109%，发电完成计划的113%，顺利完成各项生产任务，确保了重点时段煤炭供应。