东坡选煤厂通过加强“薄弱时间”“薄弱地点”“薄弱人物”的管理，着力构建精细严密的安全管控机制。一是加强薄弱人员管理。严把职工上岗关，利用班前会对每名职工精神、身体情况进行摸底排查，重点做好薄弱人员及薄弱岗位的排查，对排查出的“三违”人员和“不放心职工”针对性做好安全帮教措施，并做好记录，以实现对薄弱人员的有效管控。二是强化薄弱时段安全管理。严格交接班时间、中班、夜班薄弱时间的安全管理漏洞，要求带班人员、安监员交接班人员严格遵守交接班制度，把现场重点情况、安全隐患该交代的事情说清楚，提醒接班人员重点防范。突出重要节假日期间的安全管控，通过不定路线夜查、突击查等形式，加大现场监督检查力度，确保薄弱时间安全生产稳定。三是深化薄弱地点安全管理。结合选煤厂作业场所实际，加大各类安全检查力度和频次，实施覆盖式检查，把功夫下在现场、问题处理在现场、各类安全技术措施落实在现场，把隐患消灭在萌芽状态。定期分析生产现场存在的安全难点和薄弱环节，对排查结果全部建账管理，并严格按照五定原则实行闭环管理。