一是强化班组管理制度，健全班组考评体系。严格要求各生产单位结合精细化管理模式进行多层次、全方位考核，考核结果作为兑现班组和员工工资的依据，并作为年终评先的先决条件，把班组长作为一线管理的组成部分，要求班组长必须扎根一线创业，解决问题。二是强化班组长管理素质，促进班组自主管理。坚持以民主选举的方式，经过层层筛选，从现有的员工中选拔出业务水平精、群众威信高、管理能力强的人员担任班组长，增强了班组的凝聚力、战斗力；同时还根据岗位和业务不同，引导班组长大胆组织安全管理、生产管理、检修管理、设备管理等，提高了安全系数，为安全生产奠定了基础。三是强化班组培训教育，提高班组安全意识。坚持对班组长进行针对性和实用性的专业培训，提高班组长安全意识和预知预防能力，坚持推行“每日一题、每周一案、每月一总结”的培训方法，让班组成员学会在保证自身安全的前提下提高各种防范事故的能力，坚持采用以师带徒、员工互动的形式，将培训带到生产工作中，使每个人很快熟悉业务进入岗位角色。四是强化班组建设宣传，开展班组竞赛活动。积极创建具有“学习型、安全型、智能型、创新型、和谐型”的五型班组，广泛开展技术比武、知识竞赛等活动，大力宣传先进班组文化，充分发挥优秀班组长的模范带头作用，调动员工的积极性和创造性，不断提升班组建设和管理水平，夯实了安全基础。